（寧高寧：客戶(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)）

　　企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)或者起點(diǎn)在哪？這是制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中必須厘清的一個(gè)根本問(wèn)題。當(dāng)前中化集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，各業(yè)務(wù)板塊新的發(fā)展戰(zhàn)略尚在醞釀推敲中，那么，怎么判斷我們的戰(zhàn)略是否科學(xué)？能否推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展？……

　　今天，小化和大家一起分享寧高寧董事長(zhǎng)的文章，回歸企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)，重新審視，不忘初心，扎實(shí)前行。

　　客戶(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)

　　員工是企業(yè)管理的起點(diǎn)，不理解員工、不知道員工需求就沒(méi)辦法講企業(yè)管理；要說(shuō)投資、說(shuō)項(xiàng)目，起點(diǎn)一定是股東，要服務(wù)股東，即投資人的意志；而客戶(hù)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，是我們所有的競(jìng)爭(zhēng)力形成的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們講公司戰(zhàn)略，怎么布局，怎么競(jìng)爭(zhēng)，怎么定位，起點(diǎn)一定是從客戶(hù)開(kāi)始，起點(diǎn)不對(duì)或者不準(zhǔn)，就會(huì)有問(wèn)題。

　　我們應(yīng)當(dāng)從理念層面入手，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)和定義。在真正把客戶(hù)細(xì)化分類(lèi)之后，把每類(lèi)客戶(hù)的需求和個(gè)性需求搞清楚，包括需求規(guī)模、需求性質(zhì)、未來(lái)潛力等等，然后我們才有可能根據(jù)客戶(hù)需求，合理地進(jìn)行區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)鏈定位。

　　能不能把客戶(hù)提到一個(gè)比較高的位置上來(lái)，也是非常關(guān)鍵的，有時(shí)候一個(gè)客戶(hù)幾乎就讓一個(gè)企業(yè)成功，比如蒙牛和利樂(lè)的合作就有這種性質(zhì)。還有，政府本身可以作為一個(gè)客戶(hù)來(lái)看，是合作性質(zhì)的客戶(hù)，是我們業(yè)務(wù)流程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　客戶(hù)、員工、股東這三者之間表面看是互相矛盾的關(guān)系。股東有自身的利益，如果股東什么利益都不要，把盈利都分給大家，那不行；反過(guò)來(lái)如果利益被股東都拿走了，員工就沒(méi)有了，沒(méi)人干活了；另外，如果賣(mài)給客戶(hù)最貴，客戶(hù)就不買(mǎi)了。但這三者的利益在本質(zhì)上是一致的，關(guān)鍵在于平衡，在三者之間平衡以后，一個(gè)企業(yè)的成功在表現(xiàn)形式上一定是：有滿(mǎn)意的客戶(hù)，當(dāng)然一定也有滿(mǎn)意的員工，也會(huì)有滿(mǎn)意的股東。客戶(hù)的滿(mǎn)意為企業(yè)提供了讓員工和股東滿(mǎn)意的可能。

　　我記得：多年前，華潤(rùn)Esprit的總經(jīng)理培訓(xùn)店長(zhǎng)時(shí)說(shuō)，“你們要告訴員工，他在見(jiàn)每一個(gè)客戶(hù)的時(shí)候要知道，工資不是你發(fā)給他的，是推門(mén)進(jìn)來(lái)的這個(gè)客戶(hù)發(fā)給他的，他想不想得到這個(gè)客戶(hù)？”就是說(shuō)，要讓公司的每一個(gè)員工對(duì)客戶(hù)在公司整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)上的重要性有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)。

　　大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)反映企業(yè)的系統(tǒng)水平

　　客戶(hù)工作不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的事情，特別是對(duì)大客戶(hù)，不僅需要在前臺(tái)談判的人、銷(xiāo)售的人，更需要我們的后臺(tái)能跟上、能提供有力支持。

　　客戶(hù)服務(wù)雖然只是一個(gè)前端的環(huán)節(jié)，但是能反映整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)管理水平。特別是B2B業(yè)務(wù)，客戶(hù)服務(wù)的水平基本代表公司的整體水平。公司內(nèi)部混亂而外部客戶(hù)滿(mǎn)意，這是不太可能的。

　　只有公司內(nèi)部在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)上都基本上達(dá)到一定的水準(zhǔn)，才能讓客戶(hù)感覺(jué)到這個(gè)公司是一個(gè)比較完善的、可以信賴(lài)的公司。把客戶(hù)需求作為起點(diǎn)，往后倒推我們的業(yè)務(wù)流程、管理方法，把客戶(hù)服務(wù)理念真正系統(tǒng)的落實(shí)到組織里面。

　　實(shí)際上，是客戶(hù)推動(dòng)著我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中不斷地修正自己的流程，來(lái)更多更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這項(xiàng)工作我們可以做得更到位、更準(zhǔn)確、更細(xì)致，這樣我們與客戶(hù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系也就自然逐步地培養(yǎng)起來(lái)了。

　　客戶(hù)服務(wù)是分層次的，是逐漸進(jìn)步的

　　如果是做貿(mào)易，那么機(jī)會(huì)性、交易性的業(yè)務(wù)會(huì)比較多，做了一單之后不知道還有沒(méi)有下一單，因?yàn)檫B客戶(hù)也不知道。在這個(gè)層次，基本上沒(méi)有所謂的服務(wù)，也不存在什么戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　當(dāng)與客戶(hù)有了長(zhǎng)期合作以后，才有條件進(jìn)一步增加客戶(hù)粘性。

　　再往前走，就需要在更穩(wěn)固的戰(zhàn)略層面進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)，說(shuō)一站式服務(wù)也好，戰(zhàn)略合作伙伴也好，就是說(shuō)不僅僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系了，我們要對(duì)客戶(hù)更了解，知道他的需求，并很快調(diào)整我們自己的服務(wù)水平和服務(wù)內(nèi)容。在我們的B2B業(yè)務(wù)中，應(yīng)該有相當(dāng)一部分客戶(hù)是比較穩(wěn)定的，能夠讓我們做一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的規(guī)劃，使整個(gè)業(yè)務(wù)在大行業(yè)里占據(jù)比較高的市場(chǎng)份額。

　　與客戶(hù)的關(guān)系再走向深入，我們與客戶(hù)之間就有可能變成股權(quán)關(guān)系，變成交叉持股了，雙方在利益上達(dá)到平衡，這種關(guān)系就更穩(wěn)固了，這個(gè)模式形成的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)別人就很難模仿了。

　　客戶(hù)關(guān)系一步步走過(guò)來(lái)，實(shí)際上最難的是真正讓客戶(hù)取得信任。要達(dá)到這一步，需要我們的服務(wù)好、產(chǎn)品好、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)水平高，對(duì)客戶(hù)本身的戰(zhàn)略意圖又很清楚，這是目前來(lái)講在很多B2B業(yè)務(wù)的大客戶(hù)工作中需要去努力做到的。

　　客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)工作要形成系統(tǒng)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)流程系統(tǒng)出來(lái)，比如如何定義戰(zhàn)略客戶(hù)，應(yīng)該給予他們什么樣的戰(zhàn)略地位和相應(yīng)的服務(wù)，應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次，應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間聽(tīng)取客戶(hù)的反饋，應(yīng)該如何了解客戶(hù)的發(fā)展意圖和經(jīng)營(yíng)狀況等等。

　　同時(shí)，在上下游契合上，應(yīng)該有什么樣的技術(shù)、什么樣的效益、什么樣的成本才能給予客戶(hù)更好的服務(wù)，這樣做又能創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值？

　　從細(xì)節(jié)來(lái)講，多長(zhǎng)時(shí)間溝通一次、開(kāi)一次會(huì)、招待一次等，都應(yīng)該形成比較系統(tǒng)地流程，而且是自動(dòng)的流程。

　　對(duì)不同類(lèi)的客戶(hù)，細(xì)到客戶(hù)的溝通、交流都要定下機(jī)制，形成一個(gè)比較好的大客戶(hù)的管理方法。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)多元的企業(yè)，客戶(hù)所處的行業(yè)不一樣，規(guī)模不一樣，行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段都不一樣，科學(xué)的分類(lèi)更有必要。

　　今天我們簡(jiǎn)單的說(shuō)服務(wù)好、態(tài)度好已經(jīng)不夠了，因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做了。我們要再往前走一步，把客戶(hù)整個(gè)服務(wù)和系統(tǒng)做起來(lái)，真正把客戶(hù)當(dāng)作戰(zhàn)略合作伙伴，使管理系統(tǒng)化、流程化、科學(xué)化，最終雙方都能得益，效率也會(huì)比較高。

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